Ile razy było tak, że kiedy ktoś przekazał Ci informację zwrotną (nie tę przyjemną 😉), to chciał*ś: Albo inna sytuacja.Koleżanka z zespołu nie dowiozła swojej części zadania i przez to wszyscy dostaliście po us…
czytaj dalej
Zainspirowana dzisiejszym postem o tym, że żeby coś zmienić, trzeba coś robić (niby oczywiste… ale odpowiedz sobie szczerze: czy zawsze tak działasz? 🙂). W tym artykule podzielę się z Tobą wieloletnim doświadczeniem i refleks…
czytaj dalej
(*niepotrzebne skreślić… albo i nie 😉) W wyobrażeniach wielu osób porozumienie między biznesem (w tym HR) a IT bywa czymś na pograniczu cudu. Trochę jak zdobycie kilku ośmiotysięczników w jednym miesiącu: jest to teoretycznie…
czytaj dalej
W świecie pracy, w którym tempo nie zwalnia, a zmiana jest normą, coraz wyraźniej widać jedno: to nie brak kompetencji technicznych zatrzymuje liderów i zespoły, ale brak umiejętności pracy z emocjami. Inteligencja …
czytaj dalej
W wielu organizacjach wydaje się, że zespoły mają wszystko, czego potrzeba do sukcesu: kompetentnych ludzi, dobre narzędzia, cele, procesy i KPI. A mimo to coś nie działa. Projekty się ślimaczą, decyzje są odkładane, ludzie gasną …
czytaj dalej
Bardzo często na szkoleniach z inteligencji emocjonalnej zadaję uczestnikom pytanie: „czy emocje są profesjonalne?”. Po czym, zazwyczaj na koniec burzliwych dyskusji puentuję, że to właściwie nie ma znaczenia, bo emocje …
czytaj dalej
Kompetencje miękkie bezcenne w twardym biznesie Gdy odświeżałam listę kluczowych kompetencji liderskich zaciekawiło mnie, co dziś się o nich mówi. Zaczęłam przeglądać różnego rodzaju publikacje na ten temat. Gdy trafiłam na opis: „kompeten…
czytaj dalej
„Proszę czytać ze zrozumieniem Proszę Pana!” Kojarzycie takie komentarze w dyskusji? Może byliście kiedyś ich adresatami? A może nadawcami? Bardzo często, gdy ktoś nas nie rozumie albo też rozumie po swojemu zakładamy, że to&…
czytaj dalej