(*niepotrzebne skreślić… albo i nie 😉) W wyobrażeniach wielu osób porozumienie między biznesem (w tym HR) a IT bywa czymś na pograniczu cudu. Trochę jak zdobycie kilku ośmiotysięczników w jednym miesiącu: jest to teoretycznie możliwe, ale praktycznie… no cóż. Z jednej...
W świecie pracy, w którym tempo nie zwalnia, a zmiana jest normą, coraz wyraźniej widać jedno: to nie brak kompetencji technicznych zatrzymuje liderów i zespoły, ale brak umiejętności pracy z emocjami. Inteligencja emocjonalna nie jest dodatkiem do „prawdziwego...
W wielu organizacjach wydaje się, że zespoły mają wszystko, czego potrzeba do sukcesu: kompetentnych ludzi, dobre narzędzia, cele, procesy i KPI. A mimo to coś nie działa. Projekty się ślimaczą, decyzje są odkładane, ludzie gasną albo odchodzą po cichu.Patrick...
Bardzo często na szkoleniach z inteligencji emocjonalnej zadaję uczestnikom pytanie: „czy emocje są profesjonalne?”. Po czym, zazwyczaj na koniec burzliwych dyskusji puentuję, że to właściwie nie ma znaczenia, bo emocje po prostu są. Czy tego chcemy, czy nie....
Kompetencje miękkie bezcenne w twardym biznesie Gdy odświeżałam listę kluczowych kompetencji liderskich zaciekawiło mnie, co dziś się o nich mówi. Zaczęłam przeglądać różnego rodzaju publikacje na ten temat. Gdy trafiłam na opis:...
„Proszę czytać ze zrozumieniem Proszę Pana!” Kojarzycie takie komentarze w dyskusji? Może byliście kiedyś ich adresatami? A może nadawcami? Bardzo często, gdy ktoś nas nie rozumie albo też rozumie po swojemu zakładamy,...